Lean OKR: Técnicas para diseñar sistemas de valor (Serie Lean OKR nº 2) (Spanish Edition)

¿Cuántos ciclos de OKRs ha completado tu equipo sin poder respondercon claridad qué cambió en el negocio como resultado de ese trabajo?No es un problema de disciplina ni de herramientas. Es un problemade diseño. La mayoría de los equipos aprenden qué son los OKRs peronadie les enseña cómo construirlos de manera que cada resultado clavesea una apuesta verificable sobre el valor que el equipo puede generar,y no una lista de actividades con mejor presentación.Lean OKR: Técnicas para diseñar sistemas de valor es el segundolibro de la Serie Lean OKR y el único manual práctico en español quedesarrolla los patrones, las herramientas y los métodos de facilitaciónque convierten una sesión de OKRs en un proceso de pensamiento estratégicogenuino.En este libro aprenderás a:Diseñar objetivos cualitativos que describen logros reales y superanla prueba del número y la prueba del para qué.Construir resultados clave que miden comportamientos de cliente eimpacto financiero, no actividades ni procesos internos.Aplicar más de 20 patrones de facilitación para equipos con distintosniveles de madurez, desde el brainstorming iterado hasta el experimentomínimo viable.Calibrar metas con evidencia usando crecimiento histórico, estimaciónpor tres puntos, análisis de capacidad y estimación ascendente.Alinear OKRs entre niveles organizacionales a través de dimensionesestratégicas sin caer en la trampa del cascadeo.Trabajar OKRs con equipos habilitadores usando los cinco patrones devalor específicos para este tipo de equipo, Para facilitadores, líderes y consultores que trabajan conOKRs en Latinoamérica y España.Serie Lean OKR — Libro 2. Si aún no leíste el primer libro de la serie,Lean OKR: Un modelo sistémico para la generación de valor,te recomendamos comenzar por ahí. Read more